水務(wù)集團(tuán)在去年“雙賽一比”活動(dòng)中取得顯著成效的基礎(chǔ)上，為了將此項(xiàng)活動(dòng)深入持久的開展下去，取得實(shí)實(shí)在在的效果，今年提出把降本增效作為“雙賽一比”的重點(diǎn)，為此，由財(cái)務(wù)部牽頭，結(jié)合公司實(shí)際，在廣泛征求各子公司意見的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《以財(cái)務(wù)成本管理為中心的管理增效競賽方案》，決定在全集團(tuán)范圍內(nèi)深入開展以財(cái)務(wù)成本管理為中心的管理增效競賽活動(dòng)。
開展這次競賽的目的：一是通過競賽活動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到嚴(yán)格執(zhí)行；二是提高全面預(yù)算管理水平，最大限度增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)；三是促進(jìn)各子公司優(yōu)化管理流程，建立健全內(nèi)部控制，確保國有資產(chǎn)安全；四是從嚴(yán)治企，開前門堵后門，加大考核力度，落實(shí)獎(jiǎng)懲。
競賽主要包括：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、資金管理、財(cái)務(wù)成本管理、預(yù)算管理、執(zhí)行水務(wù)集團(tuán)關(guān)于財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度情況五個(gè)方面的內(nèi)容，并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容提出了具體的要求條款和評(píng)分細(xì)則。考核實(shí)行百分制，只扣分不加分，每季檢查，半年小結(jié)，年終考核。對(duì)綜合考核排在前三名的，給予通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)單項(xiàng)考核成績突出的，給予單項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)綜合考核排名最后兩名的，給予通報(bào)批評(píng)，限期整改，并將在下年的費(fèi)用預(yù)算中作必要調(diào)減。
