仁宗海工區(qū)二季度勞動競賽活動系列報道之二
“奮戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)雙過半，加快推進(jìn)田灣河工程建設(shè)”勞動競賽活動已開展兩月，五月份為本次勞動競賽活動的第二階段，仁宗海項目部確定的工作重點是規(guī)范施工作業(yè)程序，全面提高施工質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，項目部在二季度中加強了現(xiàn)場監(jiān)督、整改力度，要求監(jiān)理及時跟蹤，現(xiàn)場解決施工問題，特別是對涉及施工安全和質(zhì)量方面的問題決不放松，確保施工工序質(zhì)量。同時，項目部按照公司要求，各標(biāo)段主管夜間深入工地檢查督促現(xiàn)場施工，加強現(xiàn)場值班和旁站監(jiān)理管理，嚴(yán)格落實工程質(zhì)量檢查驗收“三檢制”，并對部份項目施工中存在的施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病按規(guī)范要求及時進(jìn)行處理。
5月27日，項目部組織設(shè)計、監(jiān)理和公司相關(guān)部門對工地施工情況進(jìn)行了一次全面檢查。28日下午，項目部組織召開了5月份仁宗海工區(qū)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、水?？己嗽u比會議。5月份各施工單位施工的洞挖、混凝土澆筑、噴混凝土以及漿砌石砌筑等工程施工質(zhì)量基本滿足設(shè)計和規(guī)范要求，且單元工程優(yōu)良率有了較大提高。各施工單位本月在施工進(jìn)度完成情況和安全文明施工方面的工作比4月份有了較大提高。但由于仁宗海電站各標(biāo)段受高原氣候及施工單位內(nèi)部管理的影響，工程進(jìn)度情況喜憂參半，天津基礎(chǔ)局RC/VII標(biāo)全面完成月進(jìn)度計劃；中鐵十一局RC/V標(biāo)3#施工支洞上游掘進(jìn)于5月15日達(dá)到與RC/IV標(biāo)的交匯點，提前半月完成了第一個節(jié)點工期；葛洲壩RC/II標(biāo)和中鐵十六局RC/IV標(biāo)計劃完成尚不理想，要達(dá)到“時間過半，完成任務(wù)過半”的管理目標(biāo)還需加倍努力。項目部按照公司管理實施細(xì)則，分標(biāo)段對各施工單位進(jìn)行了總結(jié)考評。
目前，仁宗海項目部正積極采取措施，及時與施工單位總部溝通，針對存在的問題，督促承包商加強現(xiàn)場管理力度，同時，加大了對監(jiān)理部的監(jiān)督管理，加強了與設(shè)計單位的溝通聯(lián)系，力爭在四方的共同努力下，實現(xiàn)二季度勞動競賽目標(biāo)。
金窩項目部掀起二季度勞動競賽新高潮
自公司開展“奮戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)雙過半，加快推進(jìn)田灣河工程建設(shè)”勞動競賽以來，金窩項目管理部結(jié)合所轄各標(biāo)段工程實際，制訂了一系列的管理措施，通過四月份的大力宣傳落實，使這一活動的目標(biāo)和要求深入到了每一參建人員心中。在各參建單位的大力配合和支持下，活動在五月份又進(jìn)入到了一個新的階段。
4月27日，金窩項目管理部在公司現(xiàn)場指揮部辦公樓205會議室召開了5月生產(chǎn)計劃會，公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)為使各標(biāo)段更好地完成五月份生產(chǎn)計劃，保證“雙過半”目標(biāo)實現(xiàn)，分別對公司各職能部門、監(jiān)理、設(shè)計、提出了建議并指出了工作重點：以進(jìn)度實施節(jié)點控制和質(zhì)量管理為重點，抓住黃金施工時段，促進(jìn)工程形象面貌大改觀。
金窩項目部勞動競賽委員會緊緊圍繞五月份工作重點，制訂了一系列活動方案和實施細(xì)則：一是加大管理力度，按照合同要求和公司管理辦法規(guī)定，嚴(yán)格各單位經(jīng)理的出勤考核，保證施工單位現(xiàn)場管理滿足工程建設(shè)需要。二是全面規(guī)范質(zhì)量管理，砼澆筑從基礎(chǔ)清理、模板架立的每一道工序開始，嚴(yán)格按合同規(guī)范執(zhí)行，澆筑期間，要求監(jiān)理全過程旁站；另一方面，項目部對各標(biāo)段工程質(zhì)量、進(jìn)度等各項指標(biāo)進(jìn)行從嚴(yán)考核。三是安全工作常抓不懈，各施工單位在做好了“五一”安全防范措施的同時，進(jìn)行了防洪度汛的工作安排，提交了預(yù)案、制訂了具體的措施，儲備好了物資，落實了值班的人員和方案；在現(xiàn)場安全施工方面，金窩項目管理部加強了夜間施工巡查，制定了夜間巡查制度，項目部成員每天輪流值班，巡視各標(biāo)段現(xiàn)場作業(yè)情況，認(rèn)真作好巡視記錄，并針對現(xiàn)場存在的問題及時與各承包商和監(jiān)理人員溝通解決，確保了問題能盡快解決，提高了工作效率，有效地保證了施工進(jìn)度。
通過項目部勞動競賽委員會一系列有效可行的措施，金窩項目部所轄工程形象有了較大改觀，各承包商人心進(jìn)一步穩(wěn)定，積極投入，營造出了良好的勞動競賽氛圍。
目前，金窩各個工作面施工正在加緊進(jìn)行，力求在在黃金時段把一季度拖欠的工程形象進(jìn)度趕上去，大家都有信心全面完成2006年上半年金窩項目部工程建設(shè)形象，爭取在二季度勞動競賽中再創(chuàng)輝煌。
大發(fā)項目“雙過半”取得階段性成果
大發(fā)水電站工程目前建設(shè)的重點是引水隧洞與地下廠房，全部是地下作業(yè)。針對地質(zhì)條件較差、地下水豐富等不利情況，大發(fā)項目管理部借二季度“雙過半”勞動競賽之機，號召全體參建單位，與地斗，與水戰(zhàn)，奮戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)雙過半。
二季度以來，大發(fā)DC/II標(biāo)3#施工支洞上游控制段主洞爆破后出現(xiàn)超大涌水，掌子面最大涌水量高達(dá)5000立方米/小時，人員根本無法接近，開挖被迫停工。承擔(dān)此施工任務(wù)的中水十四局沒有畏懼，馬上與大發(fā)項目管理部及監(jiān)理單位一起查看現(xiàn)場，以最快速度排除險情，恢復(fù)了施工；并在后期施工中積極采用小藥量、短循環(huán)、分層爆破和增加排水孔等措施強行掘進(jìn)，取得了良好效果，保證了4、5月份計劃100%完成。DC/III標(biāo)5#支洞洞內(nèi)塌方，壓力管道中斜段擴(kuò)挖遇泥夾孤石段，出現(xiàn)塌方導(dǎo)井被堵。承擔(dān)此施工任務(wù)的中水五局積極采取措施，調(diào)整施工隊伍，增加人力和技術(shù)力量，施工效率得到了提高，施工進(jìn)度明顯加快。在“實現(xiàn)雙過半”勞動競賽號角勁吹下，大發(fā)DC/III標(biāo)目前施工的12個單項工程中已有7個按進(jìn)度計劃完成，取得了階段性成果。
汛期將至，為預(yù)防泥石流造成工程施工損失，大發(fā)項目管理部正匯同監(jiān)理、參建單位著手準(zhǔn)備汛期的各項防護(hù)措施，以保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。
