2月10日，川投信產(chǎn)召開2025年一季度“開門紅”推進(jìn)會(huì)，安排部署奮戰(zhàn)一季度“開門紅”各項(xiàng)工作舉措。川投集團(tuán)副總經(jīng)理肖長青參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司2024年度所屬公司黨組織書記述職評議會(huì)精神，通報(bào)了公司2025年一季度以來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并就落實(shí)一季度“開門紅”各項(xiàng)重點(diǎn)工作作出具體安排。會(huì)上，各所屬公司主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了一季度以來的經(jīng)營情況和下一步工作計(jì)劃；本部各部門負(fù)責(zé)人對各條線一季度及全年工作思路和賦能計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對一季度及全年相關(guān)分管工作安排提出具體要求。
會(huì)議指出，面對當(dāng)前形勢與挑戰(zhàn)，公司全體干部職工要大力踐行“發(fā)展為本、創(chuàng)新為魂、團(tuán)結(jié)為根、奮斗為榮、賦能為重”的經(jīng)營理念，拿出“敢于亮劍、勇于競爭、勤于拼搏、善于作為、樂于奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，牢固樹立起“思路決定出路”“格局決定結(jié)局”的思維理念，在增量業(yè)務(wù)向“多”、精益管理向“精”、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向“快”、延鏈補(bǔ)鏈向“廣”上持續(xù)發(fā)力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，川投信產(chǎn)全體干部職工要迅速從“過年模式”切換到“比作風(fēng)、比行動(dòng)、比落實(shí)”的“戰(zhàn)斗狀態(tài)”，要堅(jiān)定聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以“開戰(zhàn)就是決戰(zhàn)”“每天都有突破”的奮進(jìn)姿態(tài)聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，以管理升級推動(dòng)發(fā)展能級躍升。一要著力強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建高效執(zhí)行體系，激發(fā)全員盡職盡責(zé)；二要著力提升管理水平，把握發(fā)展辯證關(guān)系，用心思找到主要方向、主要產(chǎn)品、主要客戶等；三要著力聚焦主要矛盾，精準(zhǔn)實(shí)施攻堅(jiān)策略，花大力氣抓好市場突破、科技研發(fā)等重點(diǎn)工作；四要著力破解發(fā)展難題，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障；五要著力厚植發(fā)展根基，激活人才創(chuàng)新動(dòng)能，加大考核力度，奮力沖刺一季度“開門紅”目標(biāo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各所屬公司主要負(fù)責(zé)人及經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
