11月9日,川投集團(tuán)副總經(jīng)理孫前元到資陽氣電督導(dǎo)檢查項(xiàng)目建設(shè)情況。川投集團(tuán)總經(jīng)理助理李勝章參加督導(dǎo)檢查;川投燃電集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄧銳,川投燃電黨委委員、副總經(jīng)理,資陽氣電執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁紅兵,川投燃電財(cái)務(wù)總監(jiān)祝瑗陪同檢查。
孫前元一行深入資陽燃機(jī)項(xiàng)目廠房基礎(chǔ)、廠區(qū)基坑、廠區(qū)邊坡等施工點(diǎn)位,仔細(xì)察看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況和現(xiàn)場安全管理情況,聽取了資陽氣電在工程建設(shè)、疫情防控、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目投資、生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面工作情況匯報(bào)。
孫前元對資陽氣電認(rèn)真貫徹落實(shí)川投集團(tuán)戰(zhàn)略布局加快項(xiàng)目建設(shè)所取得的成績表示肯定。他指出,資陽燃機(jī)項(xiàng)目是四川省“十四五”規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目,是川投集團(tuán)在燃?xì)獍l(fā)電領(lǐng)域的重要布局,投資金額大、建設(shè)周期短,川投燃電集團(tuán)、資陽氣電務(wù)必要提高思想認(rèn)識(shí),樹立高度的責(zé)任心,切實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)管理,打造優(yōu)質(zhì)工程。
他強(qiáng)調(diào),一是嚴(yán)格規(guī)矩,高效履約。項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵在于參建單位是否嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。作為業(yè)主方,資陽氣電要深研合同文本,明確甲乙方責(zé)任,認(rèn)真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況,堅(jiān)決杜絕以包代管、以包拒管現(xiàn)象。二是抓好安全,落實(shí)責(zé)任。要針對不同階段、關(guān)鍵部位制定安全管理清單,明晰安全重點(diǎn),強(qiáng)化安全責(zé)任,有力保障施工安全。三是保持定力,恪守正道。協(xié)調(diào)各方形成合力,領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭做好表率,帶好身邊人,汲取工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的教訓(xùn),防止項(xiàng)目“建起來”,干部“倒下去”,把資陽燃機(jī)項(xiàng)目建設(shè)成廉潔工程。四是人才興企,人才強(qiáng)企。將人才培養(yǎng)與項(xiàng)目建設(shè)同步,加強(qiáng)青年項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng),選好“苗子”、搭好“梯子”、建好“臺(tái)子”,建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、滿足企業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。
川投集團(tuán)經(jīng)營管理部相關(guān)工作人員,川投燃電集團(tuán)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人,資陽氣電領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員參加檢查。