10月12日至14日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專項調(diào)研工作組組長王懷林帶隊赴攀西地區(qū)開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專項調(diào)研。
王懷林一行先后到攀枝花紅格春光里項目、攀枝花匯鑫355項目、西昌朗悅府項目實地查看了項目開發(fā)和建設(shè)情況，詳細(xì)了解了團(tuán)隊建設(shè)、成本管控、銷售回款、未來規(guī)劃等情況，分析研判了當(dāng)前面臨的形勢，對房地產(chǎn)項目去化、盤活、扭虧目標(biāo)提出了指示要求。
王懷林聽取了項目公司工作匯報后，他指出，各個項目的推進(jìn)雖有一定成效，但面臨的問題和需要克服的困難仍然復(fù)雜嚴(yán)峻。通過此次調(diào)研自查，各公司要全局站位、通盤思考、理清思路，從房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程深入透徹分析總結(jié)，從開發(fā)定位、市場調(diào)研、銷售模式、團(tuán)隊建設(shè)、施工組織、成本控制、資金籌措、激勵措施各方面分析問題，制定解決方案，充分結(jié)合集團(tuán)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把未來計劃好、保障好、發(fā)展好。要針對區(qū)域資源共頻、人力資源相融、社會資源共享等方式統(tǒng)一對外，攜手聯(lián)動。要通過自我造血、合力開發(fā)、同股同權(quán)、成立資金池等多種方式積極推進(jìn)項目前行。
集團(tuán)公司經(jīng)營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加檢查；川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理魯洪斌隨同調(diào)研。
