凌晨5點11分，位于嘉陽集團嘉陽煤礦天錫井井下160米處的1205采面尾巷，采煤三隊的8名工人分散在整條巷道中緊張忙碌著，此時溫度計上的指針停在了25攝氏度的位置。從凌晨1點一直跟產(chǎn)的采煤三隊隊長王均和早早來上班的礦長陳文兵一見面，連招呼都沒來得及打，就開始交流工作。
“一切都是為了生產(chǎn)能繼續(xù)順序推進”，王均說，“馬上早班的工友們就要進來采煤了，新一班近千噸任務量等著我們?！?/span>
講黨性：面對電力緊張主動請纓
今年1—4月，我省用電增速保持較快增長，全省全社會用電量1069億千瓦時，同比增長7.8％，高于全國4.4個百分點。近日連續(xù)高溫的環(huán)境，讓電力供應再次面臨緊張問題。雖然四川是清潔能源大省，但在夏季用電快速增加的情況下，火力發(fā)電必須發(fā)揮兜底保障和頂峰調峰重要作用。6月15日，省政府召開迎峰度夏電煤電力保供專題會，明確提出迎峰度夏期間電煤電力保供要做到“三個確?！保阂皇且_保不拉閘限電；二是要確保經(jīng)濟平穩(wěn)運行；三是要確保人民群眾清涼度夏。
就這樣，一場名為“不拉閘限電”的電煤保供“硬仗”在炎熱夏日開始了。
在這場“戰(zhàn)役”之中成立于1938年的嘉陽煤礦主動執(zhí)行電力設備限時用電和井下一線錯峰生產(chǎn)舉措，進一步加強對下游企業(yè)的支持。不僅如此，為保供電，產(chǎn)能120萬噸的礦井，認領了33萬噸的保供任務（之前嘉陽已與川南、福溪分別簽訂電煤長協(xié)合同30、24萬噸）。
87萬噸的保供合同，嘉陽集團黨委書記、董事長杜勤直言“時間緊，任務重，但一定盡全力完成！”
增加“彈性”：采煤隊統(tǒng)籌兼顧保安保供
面對保供任務任務，陳文兵只說了兩個字——“很難”。
“今年以來，由于礦井生產(chǎn)條件不斷變化，嘉陽煤礦采煤一隊出現(xiàn)底板涌水，采煤二隊推進中遇斷層，采煤三隊瓦斯變化較大，各個都是新挑戰(zhàn)?！彼f。
上級有要求，嘉陽煤礦就要做到戰(zhàn)必勝，攻必取。怎么確保完成任務，成了采煤隊每個人思考的問題。
在保證安全的前提下，增強采煤隊的“彈性”，提高生產(chǎn)效率是順利完成保供任務的有效手段。
陳文兵講到：“為此，我們進一步加強了現(xiàn)場管控和生產(chǎn)組織管理，采用智能化工藝生產(chǎn)的采煤三隊打緊安排人員，抽調一個大組到采煤一隊，采煤一隊2班生產(chǎn)恢復為3班生產(chǎn)，每天采面割6刀煤的生產(chǎn)量提升至9刀?！?/span>
不僅如此，采煤三隊還把早班檢修維護和中夜班生產(chǎn)調整為早中班生產(chǎn)與夜班檢修維護。“目的就是在減人情況下抽調包機和零星作業(yè)人員確保維護質量，傾力穩(wěn)定設備正常運行率?！蓖蹙硎?。
經(jīng)過一系列的統(tǒng)籌安排，之前采煤一隊在智能化綜采安裝調試與試生產(chǎn)期間被調配的一線生產(chǎn)力量回歸，恢復了正常的生產(chǎn)狀態(tài)。采煤隊兼顧了保安保供兩項工作，讓全井采煤生產(chǎn)組織穩(wěn)定可靠。
提高“韌性”：優(yōu)化運輸管理保障煤炭出井
感受到壓力的，不只是采煤隊，還有洗選廠。
負責全井煤炭運輸?shù)南催x廠，井下范圍有8套皮帶系統(tǒng)，運輸線路總長超過了6公里。為了滿足煤炭用戶不同的品質需求和市場需求，地面風選和水洗車間的皮帶系統(tǒng)，必須一直保持熱備狀態(tài)。
點多面廣戰(zhàn)線長、設備運行時間久，讓洗選廠副廠長李杰新很頭疼。
更難的是，這套運輸路線有一半以上的運行時間達到了20年，維護量很大?！捌C架、托輥更換是家常便飯?！崩罱苄抡f。
礦井進出的生產(chǎn)材料和設備種類繁多，來自不同水平和區(qū)域的煤炭運輸受到一定程度的制約，要么運量過大，要么煤質不一需要進行分運。為此，洗選廠全面加強了維護力量，電鉗工合理調配倒班、跟班和日常檢修工作內容，側重井下老皮帶系統(tǒng)設施設備維護，加密對地面洗選設備故障的檢修，加強材料管理與協(xié)調，確保系統(tǒng)任何點出現(xiàn)故障維護無憂。
“要保證產(chǎn)出的煤炭及時順利運送出井，又要確保不同質量的煤炭分時段運輸至地面進行不同方式的洗選，才能確保產(chǎn)銷平穩(wěn)?！?/span>
確保安全性：安全均衡生產(chǎn)總基調不動搖
自去年年末，嘉陽煤礦克服重重困難持續(xù)穩(wěn)定向國能成都金堂發(fā)電有限公司、四川瀘州川南發(fā)電有限責任公司和四川中電福溪電力開發(fā)有限公司供應電煤。
煤炭生產(chǎn)，安全是第一位的。嘉陽煤礦始終以“安全均衡生產(chǎn)”為總基調，強化意識形態(tài)教育，逐級傳遞企業(yè)“燃燒精神”，鼓勵黨員干部、生產(chǎn)骨干帶頭獻計獻策，通過優(yōu)化管理架構、各系統(tǒng)協(xié)調溝通和人員調配，積極發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢。重抓基層班組長與骨干培訓，通過技術帶學習、實操培訓和現(xiàn)場嚴密管控，鎖定頂板、“一通三防”、皮運輸系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)等大系統(tǒng)管理。緊盯關鍵崗，分析屢越“紅線”人員違章原因，重視零星崗位人員現(xiàn)場規(guī)范操作。立足安全管理，充分利用視頻監(jiān)控終端回放作業(yè)動態(tài)畫面，及時為生產(chǎn)操作指導、糾錯，存在違章給予適當處罰并警示相關人員，全方位規(guī)避細節(jié)風險。
此外，嘉陽煤礦以上年度總結、本年月和季度總結為依據(jù)，結合外礦典型安全事故案例、本礦機電設備故障分析等提高班組、隊和礦三級風險研判質量，靈活機動調整管理策略，排除風險隱患。
據(jù)悉，2022年上半年以來，嘉陽煤礦11個隊和礦辦技安人員，不分節(jié)假日、不分時段、不管吃飯睡覺正常與否，堅持勤下基層，頻繁深入井下現(xiàn)場蹲守，抓好動態(tài)監(jiān)管彌補監(jiān)控不足，帶著目的“找問題和解決問題”，管控現(xiàn)場到位，確保班組生產(chǎn)安全穩(wěn)定，保障全井綜合效能最優(yōu)。
目前，集團已經(jīng)累計為3個保供單位供給煤炭25.2萬噸煤炭，解決了不少燃“煤”之急，確保了電煤供給穩(wěn)定可靠。
