5月7日,川投集團(tuán)在川投大廈召開燃?xì)獍l(fā)電板塊整合工作推進(jìn)會。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志,黨委副書記、董事鄧凱出席會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理張昊主持會議。
會議宣讀了集團(tuán)公司黨委《關(guān)于同意整合集團(tuán)公司燃?xì)?/span>產(chǎn)業(yè)組建燃?xì)獍l(fā)電集團(tuán)的決定》,并就整合工作有關(guān)事項進(jìn)行了討論。
李文志強(qiáng)調(diào),組建川投燃?xì)獍l(fā)電集團(tuán),是集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實國企三年改革行動的重大舉措,是進(jìn)一步深化改革、加快推動集團(tuán)能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。通過重組整合,一是有利于加快優(yōu)化能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局,形成規(guī)模效應(yīng),打造燃?xì)獍l(fā)電、供氣、供熱綜合能源服務(wù)供應(yīng)商,不斷提升集團(tuán)燃?xì)赓Y產(chǎn)整體融資能力;二是有利于增強(qiáng)燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)議價能力,進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)電、供氣成本,切實改善和提升經(jīng)營業(yè)績;三是有利于提升燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)專業(yè)化運營水平,建立燃?xì)赓Y產(chǎn)“集約化、統(tǒng)一化、專業(yè)化”管理運營模式,充分發(fā)揮氣電技術(shù)優(yōu)勢和城市燃?xì)獾墓芾韮?yōu)勢,切實推動燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展。
李文志指出,燃?xì)獍l(fā)電集團(tuán)的整合組建工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,政策性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大,各部門和所屬企業(yè)要明確職責(zé),主動作為,合力攻堅。一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),壓實責(zé)任。集團(tuán)公司成立的燃?xì)獍l(fā)電集團(tuán)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組要迅速運轉(zhuǎn)起來,集團(tuán)公司各部門、各所屬公司要各司其職、緊密配合。二是要細(xì)化方案,狠抓落實。籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組要按照“五定”要求(定改革目標(biāo)、定改革內(nèi)容、定改革措施、定責(zé)任人、定完成時限),認(rèn)真研究制定具體的實施方案,堅決避免整合重組過程中出現(xiàn)新的問題和不穩(wěn)定因素,確保依法依規(guī)完成燃?xì)獍l(fā)電集團(tuán)組建工作。三是要嚴(yán)守紀(jì)律,強(qiáng)化監(jiān)督。集團(tuán)公司各部門和所屬公司主要負(fù)責(zé)人要切實扛起主體責(zé)任,帶頭“打大算盤、算大賬、算長遠(yuǎn)賬”,堅決服從集團(tuán)公司統(tǒng)一安排部署,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),規(guī)范操作,公開透明,確保整合重組過程秩序不亂,工作不斷,人心不散。
集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部、資金財務(wù)部、經(jīng)營管理部、人力資源部、資本運營部、黨群工作部、紀(jì)委辦公室、法律事務(wù)部,川投燃料、川投氣電有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。