3月22日，川投集團(tuán)投資控股的馬楠馬相迪水電公司與尼泊爾國家電力公司（NEA）正式簽署《馬楠馬相迪水電站購電協(xié)議》（以下簡稱馬1項(xiàng)目PPA協(xié)議），標(biāo)志著馬楠馬相迪水電站項(xiàng)目取得關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)的突破，駛?cè)?/span>全面建設(shè)“快車道”。
馬1項(xiàng)目自2018年底完成流域規(guī)劃后便拉開了《購電協(xié)議》談判的序幕。在與NEA長達(dá)兩年多的艱難拉鋸中，川投集團(tuán)及川投國際頂住重重壓力，秉持“二次創(chuàng)業(yè)”的奮斗精神和“孺子牛、拓荒牛、老黃?！钡摹叭＞瘛?，成功戰(zhàn)勝了四大困難：一是面對尼泊爾外商投資和美元購電協(xié)議等政策的收縮調(diào)整，我們多次組織專家對尼泊爾電力消納和對沖基金模式進(jìn)行研判論證；二是面對電力系統(tǒng)突如其來的機(jī)構(gòu)改革和主要官員頻繁的職務(wù)變動，我們牢牢把握商務(wù)工作規(guī)律，敏銳感知尼泊爾政策及其他外部環(huán)境的變化，因時而動、順勢而為，采取靈活有效的應(yīng)對措施促成商務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；三是面對新冠肺炎疫情帶來的諸多不利因素，我們創(chuàng)新工作思路，“蹲點(diǎn)”跟蹤每一個重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵人員，采取網(wǎng)絡(luò)、電話及郵件等遠(yuǎn)程工作方式，全力以赴開展商務(wù)工作；四是面對協(xié)議談判內(nèi)容的多次調(diào)整，我們慎重權(quán)衡、主動出擊，先后就《購電協(xié)議》中的支付條件、購電電價、對沖及匯率風(fēng)險分擔(dān)、超發(fā)支付、線損比例、調(diào)解仲裁等事宜進(jìn)行了數(shù)輪談判。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。在歷經(jīng)一系列復(fù)雜冗長的審批程序后，馬1項(xiàng)目獲準(zhǔn)正式簽訂《購電協(xié)議》，在“十四五”開局之年“?！鞭D(zhuǎn)乾坤，標(biāo)志著川投集團(tuán)繼年初并購格魯吉亞卡杜里水電項(xiàng)目后，再次實(shí)現(xiàn)“一帶一路”重大能源產(chǎn)業(yè)破局。
據(jù)悉，該項(xiàng)目創(chuàng)下多項(xiàng)記錄——尼泊爾電力政策調(diào)整后獲準(zhǔn)簽署的首個外商PPA項(xiàng)目；新組建的電力管制委員會批準(zhǔn)簽署的首個項(xiàng)目；采用公開聽證會形式確定售電電價的首個項(xiàng)目；在對沖基金新政下簽署購電協(xié)議的首個項(xiàng)目。
PPA協(xié)議的簽署，標(biāo)志著川投集團(tuán)深耕尼泊爾市場取得了階段性成績，對川投集團(tuán)貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院、省委省政府“一帶一路”戰(zhàn)略具有重大示范作用和標(biāo)桿效應(yīng)，將有效引領(lǐng)帶動尼泊爾的外商投資。
下一步，川投集團(tuán)將繼續(xù)秉承“深改革、精管理、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險、穩(wěn)增長”的經(jīng)營方針，統(tǒng)籌平衡疫情防控與項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)系，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的緊迫感加快項(xiàng)目開發(fā)，力爭實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目年內(nèi)開工建設(shè)的目標(biāo)，以海外項(xiàng)目的優(yōu)異業(yè)績?yōu)榻h100周年獻(xiàn)禮！
