4月28日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張昊率隊到川南發(fā)電公司開展安全生產(chǎn)暗訪檢查工作。川南發(fā)電公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勝金，常務(wù)副總經(jīng)理張洪陪同檢查。
張昊副總經(jīng)理一行到達(dá)公司后首先檢查、核實(shí)了川南發(fā)電公司疫情防控措施，重點(diǎn)是外來人員入廠管控，然后深入制氫站、液氨站、燃油庫區(qū)、翻車機(jī)、儲煤場、脫硫島、集中控制室、儲灰場等區(qū)域，詳細(xì)查看和了解了燃煤火力發(fā)電生產(chǎn)工藝流程和公司危險化學(xué)品、二級重大危險源的安全管控、煤炭采購和儲存、機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行以及儲灰場的安全環(huán)保生產(chǎn)情況。公司黨委副書記 、總經(jīng)理劉勝金和常務(wù)副總經(jīng)理張洪就川南發(fā)電公司從煤炭采購到發(fā)電上網(wǎng)各環(huán)節(jié)的安全環(huán)保管理情況向檢查組作了詳細(xì)匯報。同時，檢查組還對公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、危險源管理、防火防爆管理、環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)維、職業(yè)病防護(hù)、交通安全管理、常駐外委維護(hù)單位管理、應(yīng)急值守和應(yīng)急管理以及歲末年初暗訪暗查“回頭看”臺賬資料和現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查。
張昊副總經(jīng)理對川南發(fā)電公司安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績表示肯定。他指出，川南發(fā)電公司是集團(tuán)自己建設(shè)、管理的大型火力發(fā)電企業(yè)，營業(yè)收入在集團(tuán)的占比較大，為集團(tuán)做出了貢獻(xiàn)；川南發(fā)電公司有一個團(tuán)結(jié)精干的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支專業(yè)化的員工隊伍，有良好的精神風(fēng)貌，他對川南發(fā)電公司的發(fā)展充滿信心。對川南發(fā)電公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，張昊副總經(jīng)理提出了幾點(diǎn)希望和要求：一是要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)把安全環(huán)保工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位?；痣娖髽I(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜，高溫高壓設(shè)備多，風(fēng)險構(gòu)成要素多，要抓好危險化學(xué)品的安全管理和機(jī)組設(shè)備的安全運(yùn)維。針對公司下半年將進(jìn)行的61號機(jī)組超低排放技改工作，要在確保施工安全的基礎(chǔ)上保質(zhì)如期完成。二是安全生產(chǎn)工作一定要扎實(shí)開展，要落到實(shí)處，不能掛在墻上、寫在紙上、說在嘴上。三是要認(rèn)真完成安全生產(chǎn)清單制管理工作。清單制管理是今年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的重要工作之一，不能應(yīng)付，不能照搬照抄，要做好充分準(zhǔn)備，根據(jù)現(xiàn)有模版要求并結(jié)合實(shí)際逐步推進(jìn)。四是要抓住現(xiàn)階段制約川南發(fā)電公司經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力破解瓶頸制約，加強(qiáng)煤炭采購和融資成本管控。五是要抓好員工隊伍的穩(wěn)定，加強(qiáng)人才隊伍梯隊建設(shè)，培養(yǎng)一批能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)人才。
川南發(fā)電公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勝金表示，公司將堅守安全底線和環(huán)保紅線，一如既往扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全環(huán)保生產(chǎn)工作，按省安委會和集團(tuán)公司要求推進(jìn)清單制管理，同時抓住生產(chǎn)經(jīng)營上的主要矛盾，盡最大努力創(chuàng)造效益來回報股東，順利推進(jìn)川南發(fā)電公司向好發(fā)展。
