4月21日，集團公司在川投大廈1508會議室召開2020年合規(guī)管理試點工作第三次推進會。集團公司合規(guī)管理工作小組成員部門及川投能源、川投大健康、川投信產(chǎn)、川投國際等4戶合規(guī)管理試點示范引領企業(yè)、在蓉所屬公司相關人員共計50余人參加會議，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理羅永平出席會議并講話。
羅永平副總經(jīng)理對近段時期合規(guī)管理推進及配套專項工作開展情況作了簡要回顧，并指出，自集團公司1月14日、3月4日先后召開合規(guī)管理試點工作第一次、第二次推進會以來，全集團上下合規(guī)管理試點工作做到了不歇氣、不停步，特別是在疫情影響尚未消除的情況下，各項任務仍有序推進，取得了階段性成效。羅永平副總經(jīng)理對合規(guī)管理試點下一階段工作作了部署，一是四戶示范引領企業(yè)要盡快制定本行業(yè)、本版塊合規(guī)管理專項指引，切實帶動本板塊、行業(yè)合規(guī)管理全方位提升；二是其他所屬公司要按照有人負責、有據(jù)可查、有章可循的原則，參照集團公司和四戶示范引領企業(yè)經(jīng)驗做法，加緊規(guī)范完善合規(guī)管理臺賬檔案，制定合規(guī)管理實施細則，建立合規(guī)風險庫，推動全集團“1+4+N”合規(guī)管理體系有效建成；三是各所屬公司要繼續(xù)強調(diào)合規(guī)管理主體責任，確保合規(guī)管理試點實施方案落到實處，合規(guī)管理委員會、工作小組、牽頭部門要各司其職，切實發(fā)揮作用，增強責任感、緊迫感，按照集團部署倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，分階段、分步驟落實好各項任務。
川投能源、川投大健康、川投信產(chǎn)、川投國際等四戶合規(guī)管理試點示范引領企業(yè)就本企業(yè)合規(guī)管理試點階段工作推進及行業(yè)板塊引領帶動作用發(fā)揮等情況作了交流發(fā)言，集團公司合規(guī)管理咨詢機構專家組就合規(guī)管理頂層制度設計、合規(guī)手冊和合規(guī)風險管控等進行了合規(guī)管理試點專項工作輔導。
集團公司及川投能源、川投大健康、川投信產(chǎn)、川投國際將合規(guī)管理工作臺賬檔案及階段性成果進行了現(xiàn)場展示。會后，與會人員就合規(guī)管理工作臺賬管理等開展了現(xiàn)場學習與工作交流。
