為進一步貫徹落實集團公司董事會確立的集團管控“三中心”的“財務控制中心”定位精神,提升財務、審計等專業(yè)管理人員的業(yè)務素質(zhì),3月29日上午,川投集團財務與審計實務培訓會在川投大廈二樓會議室召開。會議由集團公司副總會計師、資金財務部經(jīng)理鄭世紅主持,集團公司審計監(jiān)察部、資金財務部、財務委派人員和部分子公司財務部經(jīng)理參加了會議。本次培訓會特別邀請國家審計署下派集團公司掛職的鄧小紅總經(jīng)理助理為參會人員授課。
鄧小紅總助首先從審計通知書的格式和內(nèi)容、審計問題的表述及責任界定、審計報告框架等3個方面,將集團公司組織的經(jīng)濟責任審計與審計署的工作進行了比較,為大家介紹了審計署關于企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任審計的基礎規(guī)范和要求、以及企業(yè)經(jīng)濟責任審計與財務收支審計的不同之處。隨后她對涉及石油、石化、鐵路、航空、電網(wǎng)、通訊、高速公路等行業(yè)的央企審計案例進行了詳盡的分析和講解,重點剖析了央企在重大會計信息、重大經(jīng)濟決策、重大經(jīng)營風險、企業(yè)遵守財經(jīng)法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部管理等5個方面常見問題;此外她還就個別案例介紹了一些審計思路和方法。這些案例不僅向大家展示了審計工作的重要性,而且對集團財務管理和審計工作也有一定啟示作用。最后,她就與如何審計機關溝通等問題,提出了建議。
“他山之石,可以攻玉”。鄧小紅總助的精彩講課,博得了參會人員的一致好評。這次實務培訓會,不僅增長了大家的審計和財務知識,而且對于大家提高自身管理水平和能力也將十分有益。