2012年12月20日，川投集團副董事長、總經(jīng)理率副總經(jīng)理李文志、副總會計師兼資金財務(wù)部經(jīng)理鄭世紅、總經(jīng)理助理兼人力資源部經(jīng)理石平及計劃部、辦公室等部門同志在川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總會計師劉云戈的陪同下，先后趕赴川投水務(wù)所屬射洪自來水公司、宏源燃氣股份公司、大英自來水公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況。
20日一早，在中共射洪縣委副書記、縣長周新、縣委常委、工會主席丁文藝的陪同下，總經(jīng)理一行冒著嚴寒低溫、伴著連綿細雨，先后來到川投水務(wù)射洪公司和宏源燃氣公司調(diào)研。在細雨薄霧中的涪江邊上，總經(jīng)理一行詳細查看了新建的水廠取水口遷建工程，望著清澈寧靜的江水，總經(jīng)理叮囑水廠要在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下做好水源保護工作，確保縣城30萬人的用水安全；在參觀了水廠制水流程和省內(nèi)縣級水公司中設(shè)備最先進配置最齊全的化驗室之后，總經(jīng)理要求水廠充分利用好設(shè)備，確保用水質(zhì)量；在考察宏源燃氣公司天然氣儲備站、CNG加油加氣站后，總經(jīng)理要求公司高度重視安全生產(chǎn)，不能出任何安全事故；在洪城新區(qū)，總經(jīng)理一行調(diào)研了新區(qū)規(guī)劃項目，對宏源公司及時跟進、積極融入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展表示了充分肯定。傍晚，總經(jīng)理一行又馬不停蹄地趕赴大英自來水公司，調(diào)研了制水流程，詢問了現(xiàn)有產(chǎn)能和供水情況，詳細察看了籌建中的二水廠規(guī)劃設(shè)計，對二水廠的建設(shè)總經(jīng)理要求大英公司要積極爭取大英縣委、縣政府的大力支持。
下午，在宏源公司會議室，總經(jīng)理一行聽取了川投水務(wù)及水務(wù)射洪公司、宏源公司的工作匯報，會議由集團副總經(jīng)理，川投水務(wù)董事長李文志主持，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、宏源燃氣公司總經(jīng)理李路壽、射洪自來水公司總經(jīng)理李旭東分別匯報了公司的發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、發(fā)展規(guī)劃等情況。
在聽取匯報后，總經(jīng)理對公司員工堅守崗位、加班加點、艱苦奮斗的工作作風(fēng)表示了肯定，高度評價了水務(wù)集團成立 九年來為集團所做出的貢獻，并借此調(diào)研之機代表川投集團對水務(wù)公司全體員工表示慰問和感謝。對川投水務(wù)下一步的工作，總經(jīng)理提出了五點要求：一是現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模偏小，要適時加快發(fā)展步伐。水務(wù)集團作為集團四大板塊代表，相對其它板塊資產(chǎn)規(guī)模較小，所經(jīng)營的水、氣主業(yè)與人民生活緊密相關(guān)，發(fā)展?jié)摿薮螅畡?wù)集團要早規(guī)劃、定目標(biāo)，結(jié)合“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加快水務(wù)集團的發(fā)展壯大。二是要在發(fā)展的基礎(chǔ)上，借國家和四川省實施“工業(yè)化”和“城鎮(zhèn)化”的東風(fēng)，既要以現(xiàn)有城市為中心積極向農(nóng)村市場擴張，實現(xiàn)存量的增長，也要瞄準其它縣域或者二級中心城市，實現(xiàn)增量的增長，在條件成熟的時候力爭實現(xiàn)整體上市。三是要高度重視人才儲備，通過加強內(nèi)部培訓(xùn)，公開招聘并儲備一批不同類型的人才，為今后的加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是公司主營業(yè)務(wù)與民生息息相關(guān)，要居安思危，繼續(xù)保持24年無事故的良好傳統(tǒng)，在安全生產(chǎn)上經(jīng)營班子要責(zé)任到位，繃緊安全和質(zhì)量之弦，確保萬無一失。五是水務(wù)集團的管理半徑長，管理難度大，要在當(dāng)?shù)卣闹笇?dǎo)下，充分依靠并加強黨組織和各級班子建設(shè)，充分調(diào)動廣大員工的積極性，團結(jié)一切力量，才能做好各項工作，爭取更為滿意的成績！
