10月29日-31日，集團公司總經(jīng)理、副董事長率副總經(jīng)理金群、伍康定、副總會計師鄭世紅、川投能源黨委副書記、紀(jì)委書記張昊及計劃發(fā)展部、人力資源部、能源發(fā)展部、工業(yè)發(fā)展部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志一行，深入今年經(jīng)濟運行較為困難的嘉陽集團、川投能源嘉陽電力、川投峨鐵三家煤電冶產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和新光硅業(yè)、天威硅業(yè)調(diào)研。
10月29日，總經(jīng)理一行先后聽取了嘉陽集團和川投能源嘉陽電力關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈歷史沿革、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全維穩(wěn)、技改工作、當(dāng)前面臨困難和下一步發(fā)展思路的工作匯報，并親自下井實地考察，參觀瓦斯監(jiān)控中心、嘉陽國家礦山公園博物館、嘉電生產(chǎn)車間等。10月30日，總經(jīng)理一行實地參觀了川投峨鐵公司廠區(qū)、生產(chǎn)車間和制造流程，聽取了公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)革新和安全環(huán)保維穩(wěn)等方面的工作匯報。
調(diào)研后，總經(jīng)理對三家企業(yè)所做的工作給予了充分肯定，對企業(yè)廣大干部職工在困難形勢下的努力表示感謝。對產(chǎn)業(yè)鏈上三家企業(yè)下一步的工作，總經(jīng)理提出了五點要求：一是要顧全大局，切實維護產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定。產(chǎn)業(yè)鏈三家企業(yè)存在的困難和問題要通盤考慮，下一步集團公司將對產(chǎn)業(yè)鏈的問題專題研究，在集團大的方案未定之前各企業(yè)都要按照既定原則和目標(biāo)來做好當(dāng)前的各項工作。二是要處理好企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)系，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。改革是企業(yè)永葆生機的生命線，企業(yè)的發(fā)展必須深化改革才能一路前行。在企業(yè)的發(fā)展問題上思路要清晰、目標(biāo)要明確，一切項目都要以可持續(xù)發(fā)展為前提；同時要調(diào)動廣大員工的積極性，圍繞改革獻計獻策，不斷地深化改革，企業(yè)才會有出路。三是要做好思想工作，確保員工隊伍的穩(wěn)定。產(chǎn)業(yè)鏈三家企業(yè)尤其是嘉陽煤礦和川投峨鐵都屬于職工人數(shù)眾多、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的“國企小社會”，很有可能因為個人的不穩(wěn)定而帶來整個大集體的不穩(wěn)定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要時刻保持清醒的頭腦，對于維穩(wěn)工作要高度重視、不出問題。四是要狠抓投入，確保安全生產(chǎn)不出問題。安全工作是頭等大事，要時刻繃緊安全這根弦不放松，保證必要的安全投入。企業(yè)再困難，安全上的投入不能減，對于企業(yè)安全和環(huán)保問題要確保萬無一失。五是要努力減虧，確保集團年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。在今年剩下的兩個月時間里，三家企業(yè)要對標(biāo)年初集團下達的預(yù)算目標(biāo)，千方百計在減虧上下功夫，確保集團整體目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
10月30號下午，總經(jīng)理一行不顧舟車勞頓又馬不停蹄從犍為趕赴樂山新光硅業(yè)公司進行調(diào)研。總經(jīng)理一行參觀了新舊還原廠房車間、中控室和技改工地現(xiàn)場等，詳細了解生產(chǎn)工藝路線，聽取了新光硅業(yè)關(guān)于企業(yè)當(dāng)前所面臨的資金、停產(chǎn)問題和多晶硅光伏行業(yè)市場分析情況的工作匯報。10月31日，總經(jīng)理一行又先后到天威硅業(yè)和新光工程公司進行實地調(diào)研，聽取企業(yè)匯報。
調(diào)研后，總經(jīng)理對新光硅業(yè)過去創(chuàng)造的輝煌表示了認(rèn)可，對兩家企業(yè)停產(chǎn)期間在設(shè)備安全維護、減員減薪、人員穩(wěn)定等方面所做的工作表示了肯定和感謝。對多晶硅企業(yè)下一步如何走出困境，總經(jīng)理提出了五點要求：一是要準(zhǔn)確把握宏觀市場走勢，研究多晶硅企業(yè)下一步的總體改革發(fā)展思路。這是當(dāng)前擺在集團、上市公司和兩家企業(yè)面前的迫切問題，集團上下要積極關(guān)注國內(nèi)外光伏市場走勢和國家行業(yè)扶持政策出臺等宏觀層面的變化，抓緊研究對策，為下一步的改革發(fā)展方案提供可供決策的基礎(chǔ)材料。二是要認(rèn)真分析論證技術(shù)改造可行性，審慎實施技改方案。對于多晶硅市場產(chǎn)品價格走勢、技改成本控制、投入產(chǎn)出前景等要反復(fù)論證，做好把握分析，提出可行性報告。三是要保證核心技術(shù)隊伍穩(wěn)定。要在與當(dāng)?shù)卣疁贤ú⑷〉弥С值那疤嵯?，穩(wěn)妥實施減員減薪方案，盡量保證核心技術(shù)人員不流失，四是要做好安全環(huán)保工作。多晶硅作為高危行業(yè)要做好停產(chǎn)期間的設(shè)備日常維護，防范設(shè)備老化、腐蝕等危險，防止有毒氣體泄漏，確保安全環(huán)?？煽亍⒃诳?。五是要搞好財務(wù)策劃，確保資金鏈不斷裂。當(dāng)前兩家企業(yè)經(jīng)營工作的重中之重首先是要確保資金鏈不斷裂，同時要研究減少本年度虧損的對策與措施，減輕集團完成年度整體目標(biāo)任務(wù)的壓力。
總經(jīng)理上任伊始就下基層，深入困難企業(yè)搞調(diào)研，表明了集團公司對困難企業(yè)的高度重視與關(guān)心，給處于困境中的企業(yè)干部員工帶去了溫暖，提振了改革和發(fā)展的信心。困難企業(yè)紛紛表示，將努力減少虧損、深化改革發(fā)展、確保安全穩(wěn)定，為集團公司全面完成年度目標(biāo)任務(wù)努力奮斗！
