為提高川投集團所屬企業(yè)安全生產管理水平，學習交流先進工作經驗，5月8—10日，集團公司組織所屬15家相關企業(yè)安全生產分管領導及部門負責人共計30人，赴雅礱江公司二灘水電站開展了為期3天的學習交流活動。
5月9日上午,在雅礱江公司副總經理、二灘電廠廠長、桐梓林管理局局長任海、雅礱江公司安監(jiān)部主任李丹鋒、二灘電廠常務副廠長李民希、副總工程師江峰、陸建宏、張樹忠等領導的陪同下，集團公司所屬企業(yè)代表詳細參觀了二灘水電站、桐梓林水電站現場的安全生產管理情況。通過對現場設備設施管理、制度規(guī)范落實、信息化建設及當班員工工作情況進行實地參觀、講解，對二灘水電廠日常安全生產管理工作有了直觀的感性認識，對其規(guī)范化、精細化管理有了初步了解。
5月9日下午,召開了安全生產工作交流會。會上二灘電廠詳細介紹了至2008年引入 “南非職業(yè)安全協會”（NOSA）企業(yè)安全、健康、環(huán)保管理體系以來，電廠在現場管理、安全生產長周期取得的成績和全員安全生產管理理念的轉變。并通過引用1998年電廠首臺機組發(fā)電至2008年和引入NOSA體系后的兩個十年期間安全生產數據變化對比，解讀了引入先進安全生產管理體系帶來的顯著成效。
雅礱江公司安監(jiān)部主任李丹鋒介紹了整個雅礱江公司的安全生產管理以及應用龍安系統、NOSA體系、安全分級管控工作情況。雅礱江公司副總經理、二灘電廠廠長、桐梓林管理局局長任海就應用NOSA體系和國內安全生產管理體系的區(qū)別作了進一步深入分析。集團公司總經理助理段躍鋼介紹了組織這次學習交流活動的目的意義和參加學習交流的感受，并強調：一要充分認識安全環(huán)保工作面臨的新形勢、新要求，向更高標準看齊;二要以問題為導向補齊短板弱項,切實練好內功;三要學習推廣先進方法和經驗,推動工作水平不斷提升;四要切實加強汛期安全風險防范，嚴防事故發(fā)生;五要建立完善安全環(huán)保文化和科技支持體系，增強本質安全。
最后，集團所屬參會企業(yè)集體討論了《四川省投資集團有限責任公司安全生產考核辦法（征求意見稿）》，為完善考核辦法提出了修改意見和建議。
參加這次學習交流會的各企業(yè)代表都認為集團公司組織的學習交流活動收獲頗豐，深入學習交流了央企及同行企業(yè)的先進安全環(huán)保管理工作經驗，希望集團今后多組織類似活動，以利于相互學習借鑒提高，搞好全集團的安全環(huán)保工作。
