當前，國際金融海嘯已從局部發(fā)展到全球，從金融領域擴散到實體經濟領域，并逐步轉化為經濟危機，對國際國內實體經濟造成了不可低估的影響。面對國際金融海嘯帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，川投集團以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，緊緊圍繞省委“兩個加快”的戰(zhàn)略目標，抓住集團公司“打造能源支柱產業(yè)，打造一流投資集團”（以下簡稱“兩個打造”）的實踐主題，自覺以科學發(fā)展觀為指導，注重學用結合，主動解放思想，積極謀劃抵御金融海嘯的對策，堅持從“危機”中尋找“生機”，使企業(yè)不斷增強了“防寒御冬”的能力。
主動解放思想，達成應對“危機”共識。思想是行動的指南。川投集團黨委在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，結合國際金融危機對能源企業(yè)帶來嚴重沖擊的實際，注重在“四個深刻領會”的基礎上，形成了“四個共識”。一是在深刻領會“發(fā)展中的問題必須依靠發(fā)展來解決”理論觀點的基礎上，形成了正確認識當前面臨金融海嘯給企業(yè)生產經營、項目建設、改革發(fā)展帶來的影響和困難，把發(fā)展重點落實到省委提出的“兩個加快”的目標上來的共識。二是在深刻領會“提高自主創(chuàng)新能力是轉變發(fā)展中心環(huán)節(jié)”理論觀點的基礎上，形成了著眼川投集團“五年翻一番、十年翻兩番”的戰(zhàn)略目標，在發(fā)展理念上統(tǒng)一到“兩個打造”的主題上來的共識。三是在深刻領會“發(fā)展是黨執(zhí)政興國第一要務”理論觀點的基礎上，形成了必須面對金融危機，重新審視集團在發(fā)展中存在的攤子大、任務重、加快發(fā)展壓力大、科學發(fā)展思路不開闊等問題，把干勁鉚足在“加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展”上來的共識。四是在深刻領會“人民群眾是推動科學發(fā)展的實踐的主體”的基礎上，形成了企業(yè)要在危機求生存，必須牢固樹立“以人為本”的理念，充分發(fā)揮群眾的主觀能動性，依靠職工群眾集體智慧，同舟共濟，應對金融危機的共識。
堅持多管齊下，積極破解發(fā)展的難題。集團黨委認為，金融危機既是壓力又是挑戰(zhàn)，更是找準問題、解決問題的良好機遇。只有樹立科學發(fā)展理念，注重在“危機”中尋找“生機”，企業(yè)才能轉“危”為“安”，確保“安全過冬”。為此，集團公司結合四川省情和國有企業(yè)發(fā)展實際，確定了抵御“嚴冬”的三大措施。一是降成本，增效益。按照“強化管理、節(jié)能降耗、挖潛提效、增加效益”的工作思路，突出“加強企業(yè)成本管理、加強安全生產管理、加強原材料購銷環(huán)節(jié)控制”的“三個環(huán)節(jié)控制”，有效地降低了企業(yè)生產成本，提高了市場競爭實力。集團公司領導班子成員決定在辦公費在年度預算的基礎上再壓縮10％，為各子公司加強成本管理率先做出了表率。原材料工業(yè)企業(yè)加強生產消耗控制，優(yōu)化技術經濟指標，通過采取降低配料和輔料消耗、試燒劣質煤、加強爐渣中的磷鐵回收等手段，進一步降低固定成本。二是抓技改，提效率。新光硅業(yè)公司以高技術為支撐，注重挖掘內部潛力，將“資源—產品—廢物”的傳統(tǒng)流程轉變?yōu)?#8220;資源—產品—再生資源”的反饋式流程，有效緩解了生產原材料供應對多晶硅生產的瓶頸制約，提高了生產效率。三是抓大項目，促加快。集團公司利用四川災后重建和四川水能資源豐富的優(yōu)勢，主動把握災后重建孕育的商機，加快推進錦屏一級、二級水電重點項目建設，11月30日將實現(xiàn)錦屏二級水電站大江截流，為企業(yè)的發(fā)展壯大搶占了先機。
堅持學以促用 提高抵御“嚴冬”的能力。集團公司在學習實踐活動中，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，做到邊學邊思，邊學邊用，邊學邊改，較好地解決了企業(yè)在金融海嘯中遇到的發(fā)展難題，用理論學習的成果不斷推進了企業(yè)“雙百雙十”年度任務的圓滿完成。川投化工緊緊抓住我省加大投資、擴大內需的兩大機遇，加大戰(zhàn)略調整力度，全力爭取盡快獲得雷波磷礦的探礦權和開采權，以實現(xiàn)對原材料的有效控制。新光硅業(yè)公司加強與四川大學、電子十一院等大專院校和科研設計單位的合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)強強聯(lián)合，整合技術創(chuàng)新資源，結成產、學、研一體化的技術創(chuàng)新體系，加快技術創(chuàng)新步伐，提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力。川投能源下屬受災企業(yè)天彭電力公司充分利用金融危機期間原材料價格低、投入成本少的有利優(yōu)勢，積極加大災后重建步伐，于11月26日實現(xiàn)部分機組恢復發(fā)電；川投峨鐵公司針對全球經濟危機和國內鋼廠減產或限產等不利影響，主動調整經營思路，變危機為機遇，除將生產的產品全部銷售外，還降低了原有庫存四千多噸，為企業(yè)防寒御冬做好了充分準備。經過全集團上下共同努力，1-10月，全集團實現(xiàn)匯總銷售收入89.32億元，同比增長40.78％；實現(xiàn)匯總利潤8.79億元，同比增長107.28％；累計實現(xiàn)工業(yè)總產值89.16億元，同比增長56.5％；實現(xiàn)工業(yè)增加值38.05億元，同比增長59.18％，為實現(xiàn)省委“兩個加快”戰(zhàn)略目標作出了積極貢獻。
